c.同材料生产商协调
2018-12-09 08:35
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1.运用计算机网络管理

a.主要材料由项目部按照技术部门下达的材料采购清单,统一采购、统一调度、统一供应。制订详细的材料供应计划,将所需采购的物资按照施工的先后顺序,分轻重缓急进行材料采购,以保证材料的及时供应。

二、采用科学方法

c.同材料生产商协调,按照施工的先后顺序,组织材料进场加工。

各专业施工队与土建专业相互学习图纸,加强联系,参加相关各专业的图纸会审,把各工程在图纸中出现的矛盾、不符之处尽量在施工前予以更正,对预留孔洞、埋件等施工范围划分,施工配合做等同时予以明确。

d.文明施工,争创“市优良文明样板工地”

a.建立精练的项目领导班子

h.严格执行施工组织计划,每月编制详细的队组作业进度计划, 坚持“以计划指导生产”的原则,科学合理地安排生产, 当发现施工中计划与实际不相吻合时,及时调整月进度计划,确保整体计划如期实现。

在本工程施工中,将毫无保留地把单位在行业中获得的多项专利技术运用起来,同时将充分发挥施工图深化技术、计算机放样下料技术、激光(全站仪)测量技术、现场半自动co2气体保护焊技术等,利用计算机及软件应用等技术优化施工方案。

4.完善的管理体系

c.按照施工内容,尽快提出所需材料的采购表,以便于供应部门及时准备材料采购。

a.就施工项目而言,劳动力的配置依据是施工进度计划。

b.在此基础上,做好施工图和要加工的零件图的设计工作。

根据本工程的特点,为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行,并达到预定的目标,必须对有可能影响工程进度进行的因素进行分析,事先采取措施,尽量缩小实际进度与计划进度的偏差,实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有资金因素、技术因素、材料和设备因素、人员因素、现场施工因素等,对于上述影响工期的诸多因素,我们将按事前、事中、事后控制的原则,分别对这些因素加以分析、研究,制定对策,以确保工程按期完成。

协调好与政府部门、业主、设计、监理及土建方和其他单位的关系,保持良好的外部条件和施工氛围,确保工程顺利施工。

b.项目部专项工程调度小组,同样也负责工程劳动力的调配, 保证劳动力供应均衡,劳动资源强度适当,在施工高峰期有足够能力实现进度要求。

b.工程施工现场与单位所在常常相隔较远,为及时了解工程进展情况,工程部门主管领导通过上网查询项目部资料员上传的进度报表,资金、材料申购计划,人员、机具调配申请等,宏观了解各项目部的现状及需求,并进行资源的合理分配。此种运用网络解决问题的方式,因集中性较强,使问题对比更加鲜明,提高了应对措施的有效性。

d.尽量使劳动组织保持相对稳定,防止频繁调动。在劳动组织不适应任务要求时,应敢于打乱原建制进行优化组合。

c.现场项目部,运用电脑进行文字编辑、模拟放线,协助测量放线及边缘收口处幕墙材料的下单。

g.遇到雨天,在保证安全、施工质量不受影响的情况下搭设防水彩条布继续施工,与恶劣天气抢时间。

j.切实做好员工的思想工作,积极搞好后勤保障工作,解决好员工的生活福利,使员工无后顾之忧,发挥员工的生产潜能。

e.加强质量管理,保证每道工序施工的合理性,防止出现因返工现象而耽误工程进度。

f.白天施工,晚上将材料、构件运至工作面,必要时两班作业。

根据设计图和规范要求,制定各工序的操作规程质量标准,并在施工中严格执行,确保一次达到优良标准。

b.单位工程管理部门,及时掌握现场施工动态。

d.对需要进行工装设计的构件,提前提出工装设计方案,做好加工工艺准备工作。

a.按照甲方及设计院审定的设计图纸,即时做好施工前的图纸设计和设计确认工作。由本工程主管设计师随时与甲方保持联系,即时解决图纸上所出现的设计问题以及调整设计偏差。

b.选派优秀的专业施工队伍

本工程量大,质量要求高,工期紧,施工中必须有效地组织好各专业施工队伍,选择素质好、能吃苦耐劳、技术水平高,有类似工程施工经验的专业施工队伍上岗操作,为此,项目部将配备充足的自有施工队伍,确保高标准、高速度地完成本工程的施工任务。

a.设计部门与施工现场技术人员,通过现代网络技术传递设计修改和变更。

选调优秀的工程技术管理人员,在现场设立强有力的项目经理部,项目经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成,对工程施工实行计划、组织、控制、监督和指挥职能。

c.配置劳动力应积极可靠,让工人有超额完成的可能,以获得奖励,进而激发出饱满的劳动热情。

4.劳动力配置

c.依据现代档案存贮电子文件的发展趋势,在总包或监理的统一安排下,项目部所有来往文件均采用打印方式,包括监理报表、进度计划、施工组织设计、测试及检验记录等。现场资料制作更为规范,也使保存和查找更为方便。

a.我们将充分发挥人才优势,给本项目配备具有同类型工程施工经验的、业务精、技术好、能力强的项目管理班子,以满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位,制定各种规章制度,以确保机构正常运行,从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面充分保证。

c.严格安全管理,杜绝重大事故发生

2.技术保证

进场后,将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度,并在施工中严格执行,确保工程顺利进行。

b.在实施过程中采取各种有效措施,如开展劳动竞赛,开展群众性qc活动和合理化建议,设立各种奖罚制度等方式,充分调动项目部全体施工人员的工作积极性与创造性,采取以人为本的策略,以确工程保按合同工期完成。

i.在保证施工队人员相对稳定的前提下,根据工程进展情况,随时调整人员组成。多创工作面,使劳动力充分发挥所长,以防窝工、怠工等现象发生。

a.在工程中推行项目经理责任制,严格执行合同规定,加强监督管理,保证工程在合同工期内完成。

针对本工程技术含量高,施工难度大等特点,我们在充分发挥技术优势的同时,还将调动和我们有密切联系的科研力量。工程开展前针对本工程的实施难点、关键点加以分析、研究,充分理解设计意图;根据本工程的结构特点提出施工方案制定各工序的作业指导书,对参与施工人员提前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作,从而做到在技术上加以保证。

a.严格质量管理,确保一次达到优良标准

d.开展劳动竞赛活动,充分发挥和调动员工的积极性,贯彻按劳分配,多劳多得的原则,奖勤罚懒、奖罚分明。

e.处理好各方关系

f.根据施工计划,针对本工程特点合理组织施工机械的调配。施工过程中要加强设备维修管理,提高机械设备的完好率和单机效率,并做好机械设备的综合利用,提高其效率。

e.施工中根据施工计划和施工预算中的工料分析,编制工程材料、构件及相关设备需用量计划,作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场,并作好进场验收、发放和保管工作。

建立甲方、监理单位及施工单位三方联席例会制度,每周举行例会一次,检查计划实施情况,研究解决工程进度的关键问题,以保证总工期计划的实现。

在本工程施工过程中,我们将充分借鉴在其它工程中取得的文明施工管理经验,严格执行《建设工程文明施工管理条例》及本市有关规定,精心布置施工现场和精心组织施工,尽可能减少和消除对周围环境的影响,争取达到“市优良文明样板工地。”

b.奖罚制度

我单位就各专业安装工程的质量、工程进度等对业主负责。在工程项目的施工过程中,各专业间、工种间相互穿插施工,场地、工期、资源的分配和成品保护都难免出现矛盾,项目经理部将各专业工程的施工(包括技术、图纸、计划、质安、成品保护、劳动力、机具、施工场地)纳入管理范围内,统一组织、全面协调。施工人员必须树立全局观念,服从项目经理部指挥。

2.应用高新技术

1.资金保证

b.在工程中充分利用工作面平行作业;同时合理划分流水段(按不同的立面划分流水段),由多个施工队作业。

f.根据不同部位的施工顺序,合理分配图纸的设计顺序。

c.施工准备工作的好坏是决定下一步工作能否顺利展开的关键, 由此应认真做施工准备工作,在本工程施工过程中,认真做好各工序的施工准备工作。确保下一步施工的顺利进行, 从而确保施工工期的实现。

一、有效控制影响工期的因素

在本工程施工开始前,制定严格的安全管理制度,结合本工程的具体情况,制定周密的安全技术和安全操作规程,并在施工狠抓落实,杜绝重大安全事故发生。

a.施工现场实际情况与图纸存在不符的现象时有发生,项目部技术人员通过单位网站,提出问题并附解决建议,请设计部门回答或认可。网络传输的方案或图纸清晰、快捷,为技术问题的解决提供了充分的保障。

c.调动科研技术力量、攻克施工技术难关

3.配备高素质人才

b.计算机网络管理的方法

b.按照is09001质量保证体系,对材料的品质进行控制,并逐项要求供应商提供所需之全部资料。避免因材料不合格重新进货造成的工期延误。

5.现场施工管理

3.材料、机具、设备供应

a.计算机网络管理的内容

c.充分发挥人才优势

编制详细资金使用计划,周密合理的安排资金,做到专款专用,确保工地有充足的资金周转,确保工程的顺利进行。在整个施工过程中,准备一笔贮备资金,以应对可能发生的工地资金不足或资金划拨中出现的时间差,决不因此而影响工期的安排。

d.供应部门成立专人负责的机构,具体负责施工过程中的材料采购工作。并协助现场负责施工的项目经理部进行零星材料的采购工作。

在工程施工进度控制计划的总控下,各专业相应制定施工进度计划,形成各工程间作业衔接、层级控制严密的项目施工计划,并在实施过程中跟踪、调整,确保各专业、分部进度目标和工程工期目标的达成。在各专业施工过程中,通过现场调度会实施工程的管理,解决具体的配合、协调解决垂直运输和场地使用及技术等问题。

e.对生产环节确定出工艺及工序文件,指定工艺标准。

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