唯有谈及人口学这门小众又艰深的学问时
2019-04-04 22:59
来源:未知
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而且纵观携程与去哪儿的业务,携程强在线下资源,所谓亚洲第一的呼叫中心、战斗力超强的地推团队和秉承狼性文化、独立考核的bu都是梁建章手里的王牌。而去哪儿则擅长在线资源,其核心是技术团队与剑走偏锋的打法,尽管酒店“切客”上不了台面,尽管被线下酒店联合抵制,但是它依然在今年十一达到了酒店入住间夜量50万的规模,这个速度不可谓不心惊。

cc曾经说,他最喜欢的电影是《骇客帝国》,在他的想象中,未来的ota就像一个纯软件系统,“一端连着所有消费者,一端控制所有旅游资源”。

近年来,庄辰超因为去哪儿备受关注,却鲜有人注意他另一个身份——天使投资人。早在十几年前,庄辰超凭借创办搜索软件和鲨威体育套现,其中鲨威体育卖给了tom,总价格达到了1500万美元。另外,cc还先后投资了美丽说和融360,每个都是极具成长潜力的盈利股。

可是,他也要付出相应的代价。许多人寄望于携程变成bat之后的那个x,但是此次百度却以第一大股东的身份入主了携程,资本力量的意志主导恐怕是梁建章今后需要顾虑的问题。

因此对于庄辰超来说,去哪儿更是他践行理念的一块试验田,只不过“千年老二”的身份压了太久,在如此逼近携程的时刻却因为资本力量选择联姻,无论cc个人获得了多少的“里子”,终究意难平。

这就好比两个门派,老成持重的少林要并购章无定法的逍遥派,梁建章的担子还真不轻。

(微信,

可以预见,由联盟带来的联姻导致了ota烧钱时代宣布结束。不完全统计,2008年ota发明的点评返现模式,已经让这个行业付出了50亿元真金白银的代价。

2013年年初,梁建章高调回归,他的日子可谓四面楚歌——去哪儿依靠垂直搜索起家,机票业务对携程形成威胁;艺龙在酒店行业一直稳扎稳打,酒店业务也是携程的心头病。更别说还有其他ota百花齐放,同程旅游依靠景区门票切入细分市场,并且一举夺得了这个市场的第一名。

结合他多年来的投资思路,其实不难理解他的意思。无论去哪儿、美丽说还是融360其实都有一个共性,就是打造流量平台,依靠系统连接人与资源。比如去哪儿把用户导流给ota,美丽说把用户导流给淘宝,融360把用户导流给信贷机构。

时间不过才过去三年,携程的地位已经焕然一新。联盟去哪儿、并购艺龙,接受priceline入股,参股了同程和途牛,携程在ota几乎一统江湖,俾睨天下。

可以说,借助这次联盟,梁建章在ota行业一战封神,赚足了面子。

首先,在百度入主去哪儿的时代,百度持有高达68.7%的投票权,拥有至高无上的“一票否决权”;但梁建章带领携程进入后,只有45%的投票权。在去哪儿的9名董事会成员中,携程有4个席位。这个不足50%的投票权就留下许多玄机,从理论上看,去哪儿是可以通过联合其他机构投资者,来对抗携程的话语权的。

梁建章是上海人。铁腕治理的背后,却并不是一个讨喜的发言人,他面对媒体长篇发问往往用寥寥数字回答,还一脸无辜。在他的逻辑里,所有人都理应跟得上他的思维与格局。如果不是,那么对不起,是你太笨。

其次,宣布合并后,双方大涨,携程市值大约在 132 亿美元,去哪儿是 62 亿美元左右。庄辰超个人拥有去哪儿7%左右的股份,即使他真的彻底出走,也是带着满满的钱袋子走的。这相比于去哪儿每个季度烧钱8亿元,迟迟不能变现的情况来看,已经好了太多。

梁建章不善言辞(或者是懒得言辞),唯有谈及人口学这门小众又艰深的学问时,才可多说几句。但是他却带领着携程从最低谷一步步走向巅峰。2012年ota的企业几乎都出现了100%的年增长率,而那一年,携程的增速只有19%。

寡头垄断、集体联姻,结果就是这种烧钱模式宣告终结,ota彻底进入比拼赚钱能力的时代。

在这场震动互联网的世纪牵手中,庄辰超则被塑造成一个独孤求败的悲凉影像。传闻说他将离开去哪儿,他那封给去哪儿员工的内部信中,保留了员工股权激励福利,更像是他离开前为所有老下属最后的交代与祝福。

相比于携程与去哪儿的牵手,更值得思考的一个问题是:未来ota格局如何?

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