广泛宣传制度
2019-07-09 08:16
来源:未知
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组织工作创特色。通过党课学习、专题辅导报告会、知识竞赛、调研论文比赛等形式,掀起十八大精神学习热潮;扎实开展“金牌员工”评选活动,提高“金牌员工”“含金量”,同时道德讲堂宣讲“金牌员工”事迹做到常态化;强化党建带“三建”工作,提高工青妇组织建设水平,不断增强组织活力;深入开展机关作风建设活动,推进创先争优常态化、长久化,努力实现名次争先进位。干部培养求突破。干部调整制度化,出台局管干部选拔任用工作制度,提升选人用人群众满意度;干部教育网络化,充分利用oa协同办公系统,开发干部教育培训系统;干部交流常态化,进一步畅通机关和局属企事业单位干部交流任用渠道,激发干部队伍活力;干部选拔竞争化,专门拿出部分岗位,进行竞争性选拔,改善选人用人机制。纪检监察上水平。将党风廉政责任工作与全局中心工作同部署,责任到人,纳入年度目标;定期组织专项督查,强势推进重点工程和重点工作,将权力运行置于阳光下;加强党风党纪教育,做到常警钟常鸣;认真执行日常廉情约谈制度,消灭腐败苗头;通过打造“廉洁示范工程”,有效加强廉政建设,形成教育倡廉、制度保廉、监管督廉、科技促廉的良好氛围。宣传工作出亮点。简报编印力求图文并茂,为全局2014年宣传工作再造亮点;信息工作任务分解落实到各处室、各单位,每月通报;积极宣传重点工程、重点工作、行业管理,进一步激发全局干部职工干事创业的积极性。

进一步按照“两级政府,三级管理,四级网络”的城市管理新模式,充分发挥“市场化巡查、平台综合协调、部门配合联动、信息反馈督查”的联动机制作用,保证各类问题快速发现、快速派遣和快速处置。全力发挥区高位监管作用,在覆盖主城区内数字化城市管理范围的基础上,以非主城区主要过境道路为框架,以各镇区为重点,逐步将城市长效综合管理体制和联动机制向各镇延伸,提升各镇镇区市容形象。

全区已建成安置房套数60192套,已办理产权证30189套,尚有30003套安置房未能办理产权证,2014年根据登记工作存在的问题,加强与相关部门的协调配合,共同研究划拨土地办证工作,适时出台相关政策,妥善解决安置房办证矛盾。加强服务意识,积极开展上门服务、延时服务和预约服务,为有困难的群众和重点企业开通绿色通道,协同解决重点企业发展中遇到的问题和困难。

河海路下穿建设工程。

老小区改造工作。继续加大城中村、危旧房改造力度,排查危旧房建筑结构安全;对钱桥等三个老住宅小区及水环境进行全面整治提升,并逐步扩大整治范围,不断提升老住宅小区居民生活质量。

二是提升工作标准。按照国际化、生态化滨江新城的建设标准,对重点工程设计方案实行公开招标,面向国内外选择一流的设计队伍,高起点、高水准确定方案;公开选择水平高、信用好的施工队伍,将高标准一贯到底,确保建设整体标准得到提高。进一步健全综合验收制度,调整验收队伍,增加专家比例,克服验收的人为因素,确保工程按照设计要求推进。

2、加强两防一体化建设,为地方经济发展保驾护航。

1、实施精细管理模式,在体制机制建设上求突破。

统筹城乡发展工作。以县村道路及危桥养护改造、村落环境整治、城区和集镇污水管网完善、农村小型污水处理设施为重点,狠抓农村垃圾收运,确保自然村垃圾完全、及时的得到收运,集中力量为民办实事,统筹城乡发展。

1、发挥民防战备资源效用,与社会经济建设融合发展。

2、突出抓好八大重点工作。

一、以推进八大工程为重点,快速完善城市配套功能

天合太阳城建设。对园区总长度约12公里、面积约18万平方米的道路路面进行改造和路网完善,同步对道路景观绿化进行提升,进一步完善园区给水、排水、路灯、供电等市政基础设施。

继续推进一批城市建设常规项目,进一步提升城市形象,完善城市功能。

狠抓督查保障落实。建立重大项目定期督办制,局长每周到项目工地巡视一次,分管局长每周到项目工地巡视三次,项目责任人每天到工地巡视;坚持工作例会制,每周召开局长办公会,听取项目牵头领导汇报,每月召开处室负责人会议,通报项目推进情况,每季度召开中层干部会议,对项目推进情况进行分析,半年度对项目进行评比,确保项目攻坚各项目标全面完成。

河海路上半年全面通车,成为区内第二条城市景观大道;启动cbd公园建设,适时开工建设月星公园,推进秦岭南路、飞龙居住区内规划道路和飞龙公交回车场建设,不断提升通江大道商业区、府西现代居住区基础配套;全面提升道路交通标识系统,编制智能交通总体规划并推进改造,实现交通管控智能化;加快园区路网建设,按照花园式的标准打造园区内绿化、河道环境,完成生物医药园区基础设施建设,完善滨江工业园、航空产业园、动力装备产业园等道路路网;创意产业基地完成专项验收、工程竣工综合验收和移交善后等服务工作,迪诺水镇全面对外营业;推进天合太阳城建设工程信息大道东侧600亩土地整理及基础设施完善。

全面开展党的群众路线教育实践活动,抓好“批评和自我批评”,深入落实机关作风建设活动各项成果,扎实转变作风;以“道德讲堂”为平台,宣传身边的典型人物、典型事迹,提升正能量;定期对上下班纪律、重点工作推进、五条禁令、八项规定等进行明察暗访,不断强化机关效能建设;在局管国有企业中开展领导干部竞争性选拔,做到人尽其才、才尽其用,促进干部快速成长成器,激发干部队伍活力;积极借助各大主流媒体宣传重点工程和重点工作,营造建设国际化生态化滨江新城的舆论氛围,宣传、推广精品工程等工作中的好经验和好做法。

2.坚定不移做好制度建设工作。一方面,对原有制度进行修改完善,确保符合我区实际情况;另一方面,根据工作需要和行业管理需要,重点抓好城市建设、建筑业管理、长效管理、作风建设等方面制度的起草、制定和出台。健全工作机制,按照制度要求,在行业管理的各个方面探索运转高效、保障有力的工作机制,并逐步予以固化,提升行政效能。

四、以加强行业管理为抓手,促进房地产业健康发展

天合太阳城建设工程。完成220kv外线工程管养维护;推进信息大道东侧600亩土地整理及基础设施完善;推进动迁地块10kv供电线路迁移、拆除工作;推进科技大道、新竹二路2500米污水管线扩容改造工作。

2、健全长效管理机制,在管理绩效考评上求突破。

2014年,我们的指导思想是:认真落实党的十八届三中全会和区委三届四次、五次会议精神,以科学发展观为指导,紧紧围绕建设功能国际化、环境生态化滨江新城总体目标,继续坚持“建精品城市,抓精细管理,创一流业绩”的工作思路,以抓铁有痕的决心转变作风、以踏石留印的魄力提升效能,为加快国际化、生态化滨江新城建设步伐,高新区全面融入苏南现代化示范区而努力奋斗。

以现有建管网为基础打造城建电子政务平台,推进行政审批、对外宣传和办公自动化一体化,同时与“三合一”平台实现无缝对接,所有的行政审批全部实现网上办理,提升行政办公效率的同时促进权力运行公开透明。按照“六办”要求,推进行政审批工作高效快捷;推行建筑业企业农民工工资保障金制度,及时协调工资纠纷;服务房地产开发企业,及时调处企业在项目建设过程中遇到的矛盾;维护业主权益,认真落实住宅小区公建配套验收备案制度。

4、扩大项目创优范围,树立建设精品意识。

通江大道商业区。对沪蓉高速月星匝道进行改造,启动建设月星公园,完成竹山路、大渡河路、通江大道拓宽工程,新建道路3.95公里,基本完善高新商务区配套路网。

三、以实施长效管理为中心,巩固文明城市创建成果

安居保障工程体现人性化。适应国家经适房政策调整,全面推进百馨西苑三期二批等限价商品房、危旧房改造项目;全面落实《区廉租住房实物配租实施意见》,开展实物配租工作,进一步扩大住房保障覆盖面,做到应保尽保;按照“三统一”原则,认真做好2014年老住宅小区提升整治项目。

(三)抓行业管理,增强服务社会发展能力。

2、强化质量安全监管,确保平稳安全态势。

展望2014年,全区将围绕全面加快国际化、生态化滨江新城建设“五年展辉煌”进行攻坚,奋力推进苏南现代化示范区建设。我们城乡建设任务也将更加艰巨,城市管理将更加繁重,行业管理也会更加复杂。在严峻的形势面前,我们将提振精神、凝聚力量、汇聚资源、争取支持,全面做好各项工作。

4.克服困难,继续做好保障房建设。继续推进已开工的7300套保障性安居工程,严格对照建设计划,确保建设进度能满足交付使用要求。根据全区产业园区分布情况,调研新市民保障房需求,合理规划布局,拟定全区保障房建设计划。结合调研成果,

1、发挥金牌员工示范作用,夯实城建人才基础。

充分利用区人防指挥中心功能,依托市地震局技术支持,启动区级地震二级指挥平台建设,实现省、市、区三级应急指挥互联互通和高效联动,提高对灾情的预知预判能力。修订《区人防应急行动方案》,为全区经济发展保驾护航。

(二)抓主要工作,逐步完善城市综合配套。

在做好提前介入、超前服务、提供技术支持的同时,加大对高层、超高层、大跨度、大体量等重大工程质量巡查频率,全面落实工程建设各方主体质量责任和工作建设强制性标准和规范,加大施工安全监管力度,突出抓好高大支模、深基坑支护和开挖、起重机械等施工存在安全隐患的整治力度,确保全年不发生重特大建筑施工安全事故。

新龙国际商务区。全面完成高铁场站北广场生态湖面、辽河路下穿,启动建设酒店和南广场客运中心,开展金融财富广场、公共服务广场、科技研发广场、商业商务广场的配套市政道路、绿化景观、公用设施前期建设工作。

新建民防社区工作站6-8个,防震减灾安全示范社区2个,建成一个省级科普教育基地,积极开展防震减灾和民防知识宣传,提高市民防灾能力;增强建设、设计、监理、施工各方执行抗震设防、法律法规和技术规范的意识,确保建设工程抗震措施全面落实。

1、规范房地产开发企业行为,促进市场健康发展。

6.巩固成果,扎实推进精品工程创建。2014年,继续选定一批工程作为精品工程创建项目,努力实现“鲁班奖”零突破;确保全年创建“国优”※个;省“扬子杯”※个,省级市政示范工程※个;市“金龙杯”※个。明确工程建设各方责任主体的职责,让参建各方有章可循、有据可依;积极引导各方主体牢固树立“筑精品工程,造百年建筑”的建造理念,在建筑设计、建造模式、材料使用、设施设备的理念上主动与国际接轨;深化精品工程奖励机制,为建设精品城市树立典范。

城市综合整治实施系统化。成立班子,健全制度,明确目标,加大考核,落实点评,切实推进城市环境综合整治行动,做好城市综合整治工作,彻底消除群众反映强烈的城市环境薄弱地段脏乱差现象,不断提升基础设施承载能力和城市环境。

(四)以党建工作为抓手,进一步提升全局对外形象

二、落实保障措施,筑牢工作基础

府西现代居住区建设工程。推进秦岭南路、飞龙居住区内规划道路建设;完成薛家、飞龙片区清水工程调控系统;完成飞龙片区垃圾车辆场地建设;完成天山花园声屏障设置。

一、围绕总体目标,明确工作重点

完善机制强化落实。继续推行领导联系重点项目制度,严格落实责任制,进一步理顺局长、分管局长、责任处室和各企事业单位之间的关系,明确职能部门职责,形成“领导分管项目,中层推进项目,专业组负责项目”的强大合力,所有目标任务对照时间节点,倒排工期,真正地做到将任务分解到天、落实到人,确保项目早开工、快推进、早见效。

3、加强特色惩防体系建设,提供强健组织保证。

3、建立招投标新平台,强化项目过程监管。

第三篇

动迁安置保持规范高效化。总结2014年动迁工作高效推进经验,加快新龙国际商务城北延片区和春江片区、cbd公园、轨道交通一号线、生物医药产业园三期等重点项目实施;积极与法院、国土部门衔接,加快、薛家等地遗留问题处理;进一步规范和完善拆迁、拆房、评估单位的资质管理。

3、加大防空防灾宣传力度,提高全民防范意识和技能。

做好明年市政府下达的保障性安居工程的推进工作,研究项目建设模式,尽早确定明年工作重点,落实土地指标、建设资金。

3、推进住房保障等有关工作,扩大惠民利民范围。

提高工作标准,增强责任意识。提高设计水平。按照国际化、生态化滨江新城的建设标准,对重点工程设计方案实行公开招标,面向国内外选择一流的设计队伍,高起点、高水准确定方案,并一贯到底。强化分工负责。建立责任分解体系,将工作分解落实到单位和个人;形成局长盯分管局长、部门负责人,分管局长分管一条线,部门负责人全面负责推进具体工程的工作局面,做到层层传递压力;将重点工程和重点工作推进与部门、个人评先评优挂钩,最大程度激发积极性。加强综合验收。进一步健全综合验收制度,克服验收的人为因素,确保工程按照设计要求推进。

第一篇

创意产业城建设工程。创意产业基地完成专项验收、工程竣工综合验收和移交善后等服务工作。迪诺水镇2014年年底试营业,2014年5月正式开街营业。

新龙国际商务城建设工程。2014年,推进新龙中心湿地公园道路、新龙国际商务城配套工程、嫩江路及北侧河道、龙六路、乐山路、新科路、辽河路跨新龙二路东侧河道桥梁工程等建设。

城市防汛工作。新开大坝河、南漕河等13条城市河道,对内河水系进行疏通,解决城市内涝问题。

精品工程创建推行全面化。引导建设市场各方主体树立品牌意识,广泛开展争创“鲁班奖”、国优工程和省、市优质工程活动,争取2014年创优数量有明显提升;发挥区房地产与建设行业商会作用,在建设市场各方主体中宣传和推广精品工程创建的政策和要求,提高参建各方,尤其是建设单位创建精品工程的积极性。

一、咬定目标任务,明确工作重点

1、建立部门联动机制,规范建设主体行为。

新龙国家森林公园。全年计划投资18.5亿,完成包括征地拆迁、景观营造和市政配套工程在内的一期建设任务;启动北海路等5条总长约8.8公里的森林公园内道路建设。

(四)抓作风建设,提升干部队伍对外形象。

美好的愿景激发斗志,宏伟的蓝图鼓舞人心。2014年,我局将在区委、区政府的正确领导下,紧紧依靠全局干部职工,负重奋进、顽强拼搏、开拓创新、锐意进取,建精品城市、抓精细管理、创一流业绩,为建设国际化、生态化滨江新城作出新的更大的贡献!

第二篇

三是加大督查考核。实行目标管理,对每项工作目标量化、细化,分解到人、落实到天,确保处室、单位目标明确、有章可循,增强督查可操作性;落实定期督查,每周、每月、每季度对工程进度、重点工作推进情况、年度任务完成情况进行督查,及时掌握进度、解决问题,确保计划中任务按时完成;督查与干部管理相结合,重点工程、主要工作和行业管理的督查落实情况,既与各处室、企事业单位的年度目标考核挂钩,又与干部职工个人的评先评优、选拔任用挂钩,最大程度激发干部职工的积极性。

基础设施建设工作。根据2014年城市基础设施建设计划,及早谋划项目的方案、设计、立项、招标等前期工作,积极组织实施,促进项目早开工、早完成。

2、打造城建电子政务平台,提高行政办事效率。

环境提升工程。核心区建成3-4处街头绿地,满足休闲游憩需要;完成西绕河、嫩江路北侧河道等6条河道绿化提升,营造水清岸绿景美的生态河道;完成汉江东路立面出新、店招整治和景观提升;完成科技大道、昆仑路环境提升和城市节点标志标识改造;完成楼宇景观照明、临街店面招牌改造。

着力构建反腐倡廉教育机制、权力运行监控机制、预防腐败工作机制、纠风工作长效机制、惩治腐败工作机制,基本建成城建特色的惩防体系,形成环环相扣的制度链条和科学有效的反腐倡廉机制。开展形式多样的廉政教育活动,常敲廉政钟、勤念廉政经、紧绷廉政弦;认真查找每一名干部职工岗位职责中潜在的廉政风险点,并采取切实可行的预防措施,从源头上预防腐败现象发生;落实“一岗双责”制,全局中层以上干部既要对承担的具体业务工作负责,又要对党风廉政建设责任制负责;针对人民群众反映强烈的建筑工程领域不正之风问题,邀请纪检部门监督重大项目招投标和采购行为,从源头上铲除滋生腐败的土壤。

大力实施精细化城市管理模式,把城管工作做深、做实、做细。加强对市场化巡查工作的考核,促进找差活动走向日常化,在重整改和明责任上下功夫,找差做到到边到角,整改实现及时高效。加大文明施工管理力度,依据《建筑工地文明施工管理办法》,以建设市场信用管理体系为抓手,注重运用经济手段,加强对建设单位、施工单位、监理单位等建设主体行为的管理,促进文明施工管理水平提高。

发挥建筑市场和施工现场联动优势,开展建筑市场综合大检查,及时获取建设各方主体市场行为信息,为企业信用分产生和对各方主体差异化管理提供依据;探索建立信用管理平台维护责任制,按照“谁主管、谁负责”的原则,不断加强建设市场各方主体的信息采集和入库管理;开展“两欠一逃”专项行动,防止发生群体性社会矛盾;进一步完善绿色建筑管理流程并建立监管体系,督促建设、设计、施工和监理单位遵守绿色建筑、绿色施工等评价标准;积极开展房地产市场管理工作,密切关注因降价和交付而引起的矛盾与纠纷,主动介入,避免事态扩大;通过强化教育培训、加强责任监管、改变巡查方式等手段,保持安全生产高压态势;加强对已建成人防工程的规范管理,提高人防工程管理水平和平战结合利率。

目标已经明确,关键在于落实。我局将多措并举、形成合力,确保不折不扣完成2014年年度目标任务,为建设国际化、生态化滨江新城提供坚强有力的保障。

省市重点项目推进工作。协调推进s122道路、s238道路、泰州公路过江通道连接线、玉龙路、新孟河拓宽、江边水厂扩建等一批省市重点工程。

拆迁安置工作。全年计划征收住宅7948户,面积251.8万平方米,非住宅560家,面积118.97万平方米;高效、稳妥推进国家森林公园、北部新城核心区重大项目拆迁工作和旧城改造地块的房屋征收工作,为全区建设和发展腾地;同时协调做好安置房建设和拆迁户安置工作,全年计划新建安置房108.9万平方米,全年安置8500户。

完善制度建设,健全管理手段。一方面,制定好制度是制度建设的前提。建立健全各项制度,力求覆盖城市建设和管理的各个环节,真正做到以制度管人、按制度办事;从城市建设和管理的实际出发,让制度真正解决城市建设和管理工作中的实际问题;最大程度减少制度执行的人为因素,做到公正、客观、公平。另一方面,执行好制度是制度建设的根本。广泛宣传制度,深入学习制度,使广大干部职工遵守制度,并转化为自觉行动;提高执行制度的公信力,营造以遵守制度为荣、以违反制度为耻的浓厚氛围;以求真务实的作风狠抓制度执行,处处、时时、事事维护制度的权威性。

一是加强调研引智。主动走出去学习先进城市建设管理经验和好的做法,将生态、环保、低碳、绿色的建设理念融入到城市建设中,不断提升高新区城市品质,完善城市功能,改善生态环境。加大科研投入,强化与高校、科研院所的合作力度,以重点工程、大型工程项目为载体,加快在核心技术和关键技术领域的技术改造,着力解决施工中的技术难点,不断提升城市建设品质。聘请专家担任城市建设顾问,从设计源头把关,为科学决策提供参考,进一步提高城市建设品味。

增强服务快速落实。树立提前介入、主动服务意识,对重大项目采取“责任到人、定期服务”的方式,主动在技术、政策上给予指导,推动项目尽早完成前期准备,按期开工;推行“一站式”服务制度,尽可能减少审批环节、相关程序和审批时限,提高办事效率;建立重大项目审批“绿色通道”,实行特事特办、急事急办,主动帮助协调解决重大项目存在问题和困难。

保障性住房建设工作。全力协调推进出口加工区公租房二期项目建设,全年新开工建设4000套公共租赁住房,计划发放经济适用房货币化补贴家庭80户,出台区经济适用房申请操作细则,完善全区经济适用房货币化补贴政策。

建立信用备案、日常监管、工程评估、信息共享、扎口管理等机制,进一步明确局各部门职责和建设主体责任,通过部门联动,形成规范、高效的建筑市场监管体系;充分发挥信用管理平台在规范建设市场秩序中的重要作用,加强建设市场各方主体行为的信息采集和公示入库管理,推进各类企业的分类管理,探索建立区财政投资工程预选承包商目录库,促进建设市场健康有序发展。

电子化招投标是治理工程建设领域突出问题的重要举措,也是建设工程招投标的发展方向。2014年,建成电子化招投标平台,实现招投标全过程网上运行和全省招投标领域诚信信息共享,进一步促进招投标市场走向公开公平公正。

紧紧依靠全体市民,通过开展体验式执法、公益性宣传、温馨式告知,以及“三走进三提升”活动,加强与管理对象之间的沟通,树立良好的执法形象,提高市民的支持度,优化执法环境,实现和谐执法,提高管理效率。通过开展“六查六比”等活动,以争创“全民城管的宣传队,执法为民的工作队,环境卫生的管理队,城市管理的执法队”为目标,以争做“文明行为的宣传员、美丽家园的管理员、文明城市的宣讲员、群众纠纷的调解员”为已任,进一步树立城管队伍形象,

2014年,瞄准建设国际化、生态化新城区的目标,采取有力措施,加快推进区委区政府提出的八大重点工程,满足广大市民对城市配套功能的需求。

优化设计促进落实。继续深化设计方案优选制,重大工程建设方案面向国际公开招标设计单位,选择一流的设计单位策划方案;建立方案专家评审制,好中选优,突出设计方案的龙头作用,把好建设精品工程源头关。

进一步规范廉租住房租金补贴、经济适用住房货币补贴发放等程序,加大对政策的宣传力度,不断扩大受益范围。推进全区业主委员会建设,积极引导创建“和谐物管”以及“和美小区”,提升小区管理水平;针对安置小区物业管理费筹集不到位、维修资金短缺的情况进行研究,出台相应筹集使用管理办法,建立健全安置房小区维修资金的筹集使用管理机制。

(一)以重点工程为核心,进一步加快新城建设步伐

府西飞龙宜居区。投资6000万元,完善宜居区内的道路和河道系统;加快推进大明城、金地、雅居乐等项目建设速度,培育区域多元化居住模式早日成形。

2013年集人防、商贸、交通功能于一体的通江中路地下过街通道正式投入运营,共有商铺面积6000平方米,解决了300多人的就业问题,收到了良好的社会效益和经济效益。2014年,进一步盘活现有民防工程,在保障民防工程战备功能的基础上,大力推进平时的开发利用,为提高服务经济建设和社会民生需求作更大地贡献。

2、加大安置房产权登记研究,解决历史遗留问题。

龙城文化创意区。投资13.24亿元,推进创意产业基地de楼建设,新建占地9.7公顷的中心景观广场,启动建设创意步行街和恐龙谷温泉国际会议中心,进一步完善环球恐龙城综合配套服务,基本完成太湖东路、龙汇路、青丰路等配套路网建设。

1、全力推进八大重点工程。

3、强势推进确保快速落实。

新龙生态林建设工程。完成启动区工程建设及东、西部片区地形整理和基础设施建设。一期完成60%,房建工程完成50%;二期(核心区)完成30%,房建基础施工,主入口广场开始施工。

轨道交通一号线配套工程。2014年至2014年上半年,配合市城乡建设局推进与轨道交通一号线建设密切相关的路网完善、桥梁改造、管线及绿化迁移工程,确保2014年上半年开工。

2014年是全面贯彻落实党的十八大精神的重要之年,是实施《城乡建设三年行动计划》,建设国际化、生态化滨江新城“三年见成效”的决胜之年。我局将以科学发展观为指引,全面贯彻落实党的十八大精神和区委三届二次全体(扩大)会议精神,围绕新龙国际商务城、新龙生态林、创意产业城、天合太阳城、生物医药产业园、通江大道商业区、府西现代居住区和新能源车辆产业园等八大重点区域,坚持“建精品城市、抓精细管理、创一流业绩”的工作思路,按照环境生态化、功能国际化的要求,进一步转变工作作风、提升行政效能,努力做到重点工程出精品、重点工作创特色、行业管理上水平,为加快国际化、生态化滨江新城建设步伐,建成率先基本实现现代化的先行区而努力奋斗。

加强督促检查,推动工作落实。督查与解决问题相结合。注意发现问题,并对问题进行认真研究,提出合理化建议;敢于反映那些影响决策落实的深层次问题,坚持有喜报喜、有忧报忧;抓住普遍性、倾向性、苗头性的问题进行督促检查,最大限度地调动各方面的积极性。督查与目标管理相结合。部署工作时尽量将目标量化、细化,分解落实到每季度甚至每个月,使各处室、各单位有章可循,使督促检查具有抓手。督查与干部管理相结合。重点工程、重点工作和行业管理的督查落实情况,既与各处室、企事业单位的年度目标考核挂钩,又与干部职工个人的评先评优、选拔任用挂钩,最大程度激发干部职工的积极性。

新的形势催人奋进,新的目标鼓舞人心,新的征程任重而道远。2014年,我们将在区委、区政府的正确领导下,始终保持奋发有为的精神状态,牢记使命、团结拼搏,勇于担当、勤勉工作,为建设国际化、生态化滨江新城,勇当全省率先基本实现现代化先行军而不懈奋斗!

坚持样板引路、精品示范的理念,引导建设市场各方主体牢固树立建设精品工程意识,优化设计方案、提升施工水平、打造精品工程。尤其是努力将财政投资工程打造成“百姓满意、专家叫好、政府放心”的精品。2014年,继续争创全省最优项目,全年确保3项工程获得“扬子杯”,积极争创“鲁班奖”。

5.提高标准,认真实施老小区整治。在完成所有安置房渗漏的前期调查、维修方案审定、开展试点工作的基础上,用2014年一年时间彻底解决全区1300幢安置房渗漏问题。

激发队伍活力,创造优异成绩。不断加强班子建设。不断增强领导班子把握大局、科学决策和驾驭全局的能力,努力把城建局领导班子打造成为团结协调、坚强有力、积极进取的核心力量。切实转变队伍作风。结合机关作风建设主题活动,推进创先争优活动常态化、长效化,通过道德讲堂等活动转变全局干部职工作风,引导全局干部职工淡泊名利、秉持操守。积极树立向上正气。积极开展形式多样的教育活动,活跃身心,陶冶情操,增强团队精神和集体凝聚力;每天在门户网站上发布“廉政格言”,时刻警醒干部职工不断增强反腐倡廉意识,营造风清气正的氛围。

1.攻坚克难抓好信用管理工作。在充分体现区信用管理特色的基础上,提升区信用管理系统,为提升信用管理手段提供技术支撑;加大各责任单位开展日常的巡查工作,强化建设市场各方主体不良行为记录力度;开展手机考勤系统推广和应用工作,将诚信评价考核结果应用于政府投资工程项目招投标;对全区入库企业实行差别化管理,评选出一批“区诚信企业”,给予免交农民工保障金等奖励措施;加快推进电子化招投标进程,遏制围标、串标。在运用电子化招投标的同时,在政府投资项目中借鉴技术、商务、信用“三合一”的综合评标办法,出台适合区的评标办法;推动绿色产业发展,充分利用招商引资等手段,吸引万科、恒大等有绿色建筑经验的大型房地产企业,合作开发绿色建筑示范区。

五、以融入经济发展为目标,推进民防地震事业发展

3.齐心协力加强标准建设工作。在全区范围内,推行政府投资项目预选承包商制度,优先考虑行业信用评价优良,选择一批综合素质好的施工企业建立预选承包商名录;进一步完善市政、绿化养护养护标准,加大养护考核力度,提高养护工作绩效;市政、绿化设计施工推行标准化,使工程的管理更加高效规范,绿化工程管理推行施工、设计单位一体化考核,使设计要求最大程度落实到施工中。

二、落实保障措施,夯实工作基础

生物医药产业园基础设施。投资5.5亿元,按照花园式的标准,推进园区内春江路、薛冶路、辽河路、新七路等8条道路、绿化、路灯等设施的建设,努力将园区打造成全国知名的现代医药产业示范园。

4.千方百计突出安全生产工作。巩固2014年良好的安全生产形势,确保全年不发生重特大安全事故。加强安全培训工作,继续开展专项治理,督查施工企业安全专项施工方案的编制、程序、审核和实施;在安全监督管理方面,通过教育培训和检查处罚,提高工程管理人员的安全生产意识,继续加强对危险性较大的分部分项工程安全监督管理;针对个别工程项目经理等参建各方人员管理不到位的情况,采用开不良记录、局部停工、加强监督复查等手段;针对监督人员不足的情况,改变巡查方式,以不定期飞行检查、质量安全综合大检查和专项检查相结合,重点督查住宅工程、重要工程、管理较差的工程、有重大危险源的工程。

5.以防为主推进民防地震工作。深化防空防灾一体化建设,主动将民防发展建设融入经济社会发展和服务民生之中;积极开展防震减灾工作,有效构建防震减灾组织体系,确保民防(地震)工作取得新成绩。以信息化条件下强敌介入防空作战为背景,提升完善人防组织指挥体系;以重要经济目标防护信息化建设为载体,提升人民防空信息化水平;以建精品人防工程为突破口,加强人防工程建设管理;以专业队伍整组整训为抓手,提高专业队应急救援水平;以社区民防建设为牵引,建强群众性基层民防(地震)组织,提升全民应对各类突发事件的能力;以科普宣传为着力点,不断强化防空防灾宣传和地震科普知识教育训练;以构建防灾减灾工作体系为支点,加强震情速报和宏观测报队伍建设。

2.咬定目标,全面完成村庄环境整治。2014年3月底前,全面完成京沪高铁沿线(德胜河-江阴界)两侧1公里绿化工作,全力打造一流的铁路沿线景观;继续从整治规模、标准、措施等多方面狠抓落实,力争上半年超前完成103个自然村的整治任务。重点打造3条参观线路,每条参观线路都包含“三星级”康居乡村、“二星级”康居乡村及环境整洁村的典型,凸显乡村风貌、历史文化及产业特色。

生物医药园基础设施建设工程。按照全国知名的医药产业示范园要求,完成薛冶路(沪蓉高速-河海路)、春江路(河海路-高速公路)建设;推进新七路、嫩江路、红河路等道路建设;推进新四路南河道的建设和供电线路的改线和建设。

大力宣传金牌员工的先进事迹,并发挥示范、引领和辐射作用,加强干部队伍建设,为建设国际化、生态化新城区提供人才保障;开拓干部培训教育的途径,系统的开展专业和理论知识相合的各种培训,不断提高干部职工素养;通过以老带新、结对帮扶、挂职锻炼等方式,促进年轻干部提升业务能力;继续把一批年轻干部充实到重点工程、重点项目中,全过程参与方案确定、工程管理、质量监控,在实践中培养人才;按照岗位需求和个人特长,建立干部在企事业单位和机关之间交流任职制度。

(二)以重点工作为龙头,进一步完善城市配套功能

(一)抓重点工程,快速推进滨江新城建设。

二、以建设诚信体系为重心,促进建设行业健康成长

困难与希望同在,挑战与机遇并存。面对2014众多的艰巨任务,我们也清醒地认识到,这是城建工作难得的发展机遇,是城建干部展才华、创业绩的大平台。我们将多措并举、形成合力,不折不扣地完成2014年各项目标任务。

通江大道商业区建设工程。完成兰翔小区北侧配套道路、燕山北路、兴业路(通江路-泰山路)建设;建成珠江路cbd公园;适时开工建设月星公园。

环境提升工作。上半年完成龙业路等6条道路提升改造,继续对主要道路两侧进行建筑立面整治、店招改造,推进楼宇照明建设,提升市容市貌,对园区黄河西路等6条道路进行综合环境提升;下半年启动藻江河、嫩江河、友谊河、北凤凰河、王下河等河道绿化工程。

学习先进典型,构筑精神高地。以更大的决心学理念。学习先进城市建设管理经验,明确高新区城市建设和管理努力的方向;学习先进城市以人为本的理念,引领高新区城市建设和管理工作;学习先进城市提升城市品质的做法,推动高新区在城市品质、城市功能和生态环境上不断前进。以更大的勇气改作风。学习率先发展的责任意识,进一步营造干事创业的浓厚氛围;从干部选拔使用入手,把品行好、想干事、能干事的干部选拔到领导岗位上;通过学习,寻找自身存在的问题,加快理顺体制机制。以更大的力度抓落实。全局上下牢固树立抓落实意识,健全长效学习机制和学习落实机制,切实做到学了就要行动,学了就要见到成效,杜绝“看了激动、回来不动”,或只停留在讨论总结上。

3.注重规范,合力抓好动迁安置工作。一方面,加快征收(动迁)步伐。全面推进s122省道、生物医药产业园三期、三井街道华山社区旧城改造项目、新龙生态林等重大项目的征收(动迁)工作。新增及结转征收(动迁)项目67个,共需征收(动迁)非住宅房491户,128.5万平方米;住宅房10823户,264.9万平方米。预计安置面积251.1万平方米。同时,全面完成新龙国际商务城、天合太阳城、新龙生态林等均遗留问题。组织征地拆迁安置工作中存在问题的镇、街道,召开交办会议,签订交办责任书,明确责任人;强化考核奖惩机制,对各镇的项目验收、年度考核将加大完成率和遗留问题处理所占的比重。另一方面,加快安置房建设步伐。将安置小区建设纳入提前开工工程的范围,建立审批绿色通道,缩短建设周期;建立部门联动的安置房建设推进机制,定期检查监督建设进度,协调处理矛盾;制定安置房建设标准,保障安置房建设进度和安置房建设质量;扩大融资渠道,保障安置房建设资金及时足额到位。

1.巩固成果,深入推进城市长效管理。继续发挥全区城市管理的牵头、指挥、协调、监管作用,发挥各专业部门、各层级之间良好的协同关系;推进精细管理,按照管理作业精、网格管理实、人员覆盖全的要求,力争事事有人做、处处有人管;严格监管体系,签订区、局两级城市管理责任状,完善细化全区考核细则;加强考核频次,增加各镇考核样本点,通过领导督查、各镇互查、行业督查等多种方式体现公正的考核结果。

同时,协调推进玉龙路、s122、s375等一批省市重点工程。

全区已出让土地中共有773.432万平方米(其中住宅用地面积491.78万平方米)尚未开发。2014年,进一步加大对已出让未开发地块开发的推进力度,对已具备开发条件的地块限期开发;对因前期拆迁等不到位而影响正常开发的,想方设法协调相关部门,为企业解决遇到的实际问题,促进早日开发;对故意或因企业运转困难等问题而拖延不开发的,积极研究对策,防止出现影响社会稳定等情况的发生。严格执行商品房预售许可制度,保证房地产市场总体保持稳健发展态势。

加强协调推进落实。加强部门配合联动,继续推进项目组负责制,凝聚合力抓落实;加强与省市有关部门沟通,努力做到信息早捕捉、工作早对接、措施早到位;加强与局办、镇、街道的沟通协调,加快项目推进的前期工作,通过部门配合、区镇联合,资源共享、整合力量,实现重大工程能快速推进、早日落实。

六、以提高行政效能为核心,大力抓好队伍作风建设

3、优化行政执法环境,在争取社会参与上求突破。

(三)以行业管理为手段,进一步增强管理服务能力

新能源车辆产业片区。投资2.1亿元,完善园区基础配套设施建设,推进园区道路路面改造和绿化提升,进一步提升园区综合环境。

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